a黄色片,一区二区三区国产精品,国产iv一区二区三区

零售上市公司探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑-快看

2025-08-26 09:58:17 來源：新浪網(wǎng)

(相關(guān)資料圖)

同花順數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至8月25日，A股共有31家零售行業(yè)上市公司發(fā)布了中報。其中，15家公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(以下簡稱“凈利潤”)同比有不同程度的增長。

上述31家公司中，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司的上半年凈利潤增長幅度最高，同比增長357.71%至2.01億元。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入21.29億元，同比增長24.45%。公司表示2025年上半年，超市業(yè)態(tài)通過逐步關(guān)閉低效門店、調(diào)改潛力門店，開展自有品牌戰(zhàn)略，整體經(jīng)營業(yè)績較同期改善。

《證券日報》記者走訪多家自主調(diào)改門店的零售企業(yè)得知，關(guān)閉低效門店減少資源浪費、調(diào)改潛力門店精準匹配區(qū)域消費需求等，是零售企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升盈利水平的直接手段。

新疆匯嘉時代百貨股份有限公司(以下簡稱“匯嘉時代”)創(chuàng)始人、實際控制人潘錦海在接受《證券日報》記者采訪時表示，零售行業(yè)當前發(fā)展的核心是回歸商業(yè)本質(zhì)，企業(yè)運營要做“好商品、好體驗、好效率”，發(fā)展思維要從“存量博弈”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。

潘錦海介紹，匯嘉時代以“一店一策”推動門店調(diào)改，把傳統(tǒng)百貨升級為“主題+場景”的沉浸式社交空間，用體驗聚客；同時，深化“線上線下全渠道”通過對消費者的細致分析，實現(xiàn)從“流量爭奪”到“留量經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。

如果說門店調(diào)改是零售企業(yè)的“外在煥新”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是支撐高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)在骨架”。

潘錦海介紹，通過數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈的調(diào)整，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、生鮮損耗率有明顯改善，例如，把傳統(tǒng)的工作和業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化，通過多維表格整合客流量、庫存、銷售等核心數(shù)據(jù)，生成實時運營看板，使跨區(qū)域協(xié)同效率大幅提升。

廣東華輝創(chuàng)富投資管理有限公司總經(jīng)理袁華明在接受《證券日報》記者采訪時表示，對于零售行業(yè)上市公司而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中長期發(fā)展方向，企業(yè)需要以此為基礎(chǔ)，不斷增強精細化運營能力，并不斷提升供應(yīng)鏈體系的效率和靈活性。此外，零售企業(yè)要避免同質(zhì)化競爭，利用自有品牌或者是創(chuàng)新消費場景展開差異化發(fā)展，還可以通過發(fā)掘零售空間自帶的社交、休閑和文化體驗優(yōu)勢，來增強用戶黏性，提高復(fù)購率。

此外，袁華明建議，有條件的零售企業(yè)可以借用資本力量來加快發(fā)展。例如，通過并購“補強”新零售、線上平臺等薄弱環(huán)節(jié)，或能更好地形成聯(lián)動的競爭優(yōu)勢。發(fā)掘把握不同消費群體差異化的消費需求有助于找到新的發(fā)展機遇。

綜合來看，零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)愈發(fā)清晰。以門店調(diào)改為抓手、數(shù)字化改造為支撐、消費場景創(chuàng)新為突破的高質(zhì)量發(fā)展路徑，正成為越來越多零售企業(yè)的選擇。面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，能持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營效率、精準把握消費需求的企業(yè)，有望在轉(zhuǎn)型中搶占先機，推動整個行業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

標簽：零售門店匯嘉時代發(fā)展