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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2023-05-20 06:29:40 來源：投資界

建設制造業(yè)創(chuàng)新高地，助力佛山高質(zhì)量發(fā)展。由廣東金融高新區(qū)、清科創(chuàng)業(yè)、投資界聯(lián)合主辦的“第十二屆金融?科技?產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新洽談會暨2023中國股權投資論壇@佛山”于5月18日在佛山千燈湖創(chuàng)投特色小鎮(zhèn)舉辦。

本場《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級》圓桌對話由清控銀杏合伙人程鵬主持，對話嘉賓為：

【資料圖】

松禾資本執(zhí)行董事陳穎峰

戈壁創(chuàng)投常務董事&董事總經(jīng)理潘俐文

潤土投資合伙人吳踐

千山資本創(chuàng)始合伙人徐曼

以下為對話實錄，

經(jīng)投資界（ID:pedaily2012）編輯：

程鵬：非常開心在佛山這樣一個別有洞天的小鎮(zhèn)與大家交流。今天外面驕陽似火，整個氣氛很熱烈。今天擔當這個環(huán)節(jié)的主持人，這四位嘉賓里有的是老朋友，有的是一見如故的新朋友，按照慣例，先請幾位嘉賓簡單介紹一下自己和自己的機構。

陳穎峰：各位領導、各位朋友，大家下午好，我是來自松禾資本的陳穎峰，松禾資本成立于1996年，是國內(nèi)最早的一批創(chuàng)投機構之一，這么多年來一直主要關注硬科技與醫(yī)療健康賽道，累計投資有400多個項目，上市的有接近70家。我個人關注的賽道還相對比較泛，包括半導體、新能源、智能制造等，從階段上講，會更多的關注早期些的項目。

潘俐文：各位領導、各位朋友下午好，我是代表戈壁創(chuàng)投大灣區(qū)的潘俐文。今年是戈壁第21個年頭了，最早的時候在國內(nèi)先開始，2012年又去了東南亞，后面也去了中東、巴基斯坦等國家，2016年我們進入了大灣區(qū)，先到了香港支持香港創(chuàng)新生態(tài)。

現(xiàn)在戈壁在大灣區(qū)有3個辦事處，香港、深圳和廣州，一共投了70多個公司，主要聚焦大灣區(qū)。我們關注的賽道是先進制造、生物醫(yī)療、半導體、新能源和新材料等方向都有在看，有一些初創(chuàng)企業(yè)是想針對大灣區(qū)市場的發(fā)展，跟大灣區(qū)有協(xié)同或者國內(nèi)公司想通過大灣區(qū)出海，走向世界的，我們在這方面關注得比較多一點。

吳踐：我是潤土投資的吳踐。加入潤土之前，我在德勤、IBM咨詢公司大概做了十幾年的咨詢。轉(zhuǎn)到投資，我自己總結，咨詢和投資有很多地方是相似的，但也有一些差異。投資早期企業(yè)我們找的是優(yōu)點；投資Pre-IPO企業(yè)我們看它的缺點，有沒有什么不足的地方影響上市。對于咨詢來講，我們既要看優(yōu)點，也要看缺點。我們只有把企業(yè)的優(yōu)點找到，發(fā)揚光大，把它的缺點進行補足，這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。做咨詢和做投資在底層能力上有很多相通的地方。

潤土投資成立于2014年，總部在深圳，主要關注以氫能為主的新能源雙碳領域，以高端裝備、芯片半導體、新材料為主的智能制造領域，還關注數(shù)字經(jīng)濟領域。今天這個話題剛好契合了智能制造和數(shù)字經(jīng)濟領域——“怎樣在制造業(yè)里面進行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”。

徐曼：大家好，我是千山資本的徐曼，千山資本的總部在北京。我們成立時間不算很長，經(jīng)過8年左右的發(fā)展，現(xiàn)在管理規(guī)模超過40億人民幣。我們關注VC/PE階段的投資，包括先進科技、智能制造、生物制藥創(chuàng)新藥，還有新能源領域，包括新能源主機廠整車，以及圍繞新能源新材料、汽車電子、芯片半導體等領域。

程鵬：4位講完以后，我快速把我代表的機構做一個介紹。清控銀杏是2015年成立的，這個團隊從1998年開始在清華科技園孵化器開始做投資，后來從孵化器到啟迪創(chuàng)投再到清控銀杏，同樣一波人干了20多年，這是比較大的特點，我在這個機構也已經(jīng)工作了18年的時間，這是我大學畢業(yè)以后的唯一一份工作，也到現(xiàn)在的唯一一份工作。我們做的是相對早期的投資，總部在北京，在廣州、深圳、南通、武漢設有辦事處。總的管理規(guī)模120億，人很少，只有20多人，在管項目有150多個，這是我們自己的狀態(tài)。

在珠三角地區(qū)，我們之前的覆蓋力度并不是太足，現(xiàn)在我們要著力加強這一塊，也特別感謝清科讓我來當主持人，能夠多說幾句話。

第二個問題，我們只有40分鐘的對話時間，請各個機構在制造業(yè)數(shù)字化方面過往的一些案例和經(jīng)驗，我們已經(jīng)做了哪些事情。我們從徐曼總先開始吧。

徐曼：我們的主題是數(shù)字化對于制造業(yè)發(fā)展的推動作用，關于數(shù)字化和智能化發(fā)展能夠帶來的挑戰(zhàn)和機遇，我想先講一講挑戰(zhàn)。因為機遇是伴隨著能夠解決挑戰(zhàn)的問題而產(chǎn)生的。

中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，從勞動密集型向技術密集型再到先進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但還是面臨著很多問題，我們必須得承認，還是大而不強，這是比較老生常談的話題，比如我們在 “卡脖子”這個關鍵問題上，對外部制造零件依賴程度比較高，再者現(xiàn)下很多智能制造企業(yè)想到越南去建工廠，因此我們的原材料優(yōu)勢和用工優(yōu)勢可能會慢慢下降，這也是為什么很多制造企業(yè)想把工廠外遷的原因，這是我們面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)。

機遇在于怎么樣去解決這個問題？這就涉及到制造業(yè)數(shù)字化和智能化的發(fā)展。如果企業(yè)能夠比較主動而且非常有效地去實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型升級，比如“數(shù)字工廠”，或者實現(xiàn)全智能化生產(chǎn)流程的搭建，這樣能夠給企業(yè)自身的發(fā)展帶來更多的機遇。千山資本所投資的大普微和浪潮云、百望云，都在推動我國制造業(yè)的數(shù)字化和智能化的快速發(fā)展上有自身獨特的優(yōu)勢。

吳踐：徐曼總剛才講到了挑戰(zhàn)，包括人口老齡化的挑戰(zhàn)，企業(yè)大而不強技術上需要繼續(xù)研發(fā)，有“卡脖子”現(xiàn)象。補充一個挑戰(zhàn)：現(xiàn)在的環(huán)保、綠色、可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)尤其制造業(yè)企業(yè)可能壓力比較大，在這方面要做更多的投入。

回到科技創(chuàng)新這一塊做了什么事情，我自己對制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新有三個定義：第一是產(chǎn)品創(chuàng)新。自研產(chǎn)品不斷升級迭代是企業(yè)的本職工作。第二是生產(chǎn)創(chuàng)新。一部分是企業(yè)做，比如生產(chǎn)線要優(yōu)化、要調(diào)整，要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型；還有一部分是第三方幫助他，他的生產(chǎn)裝備有專門的企業(yè)幫助生產(chǎn)。我們投資的一些項目比如深圳的一家企業(yè)早期為蘋果提供生產(chǎn)裝備，現(xiàn)在為特斯拉、寧德時代、比亞迪提供裝備。這個對于被投企業(yè)講是產(chǎn)品創(chuàng)新，但是對于蘋果、特斯拉、比亞迪、寧德時代來講是生產(chǎn)創(chuàng)新。在第三方的幫助下，實現(xiàn)了創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第三是生產(chǎn)關系的創(chuàng)新，也可以叫做業(yè)務模式創(chuàng)新。這里面涉及到比如原來是研發(fā)、設計、打樣、中試、生產(chǎn)、銷售、服務，這些環(huán)節(jié)都由企業(yè)自己去完成，現(xiàn)在專業(yè)分工越來越多，可能每一個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了一些新的公司。比如說嘉立創(chuàng)專門做PCB板設計和打樣的公司，他把這個環(huán)節(jié)做好以后，所有電子廠的PCB設計和打樣就不用自己做了，都是放到這家企業(yè)去。還有廣州的SHEIN(希音)，他是做服裝電商的，而且是做海外的，他就是把這個電商平臺做好，把接單做好，把設計做好，生產(chǎn)和物流由其他的企業(yè)共同去完成，這樣就是生產(chǎn)關系的創(chuàng)新。

在生產(chǎn)創(chuàng)新和生產(chǎn)關系創(chuàng)新上，我們投過一個叫麥芽數(shù)智的企業(yè)，它主要是幫助制造型企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。麥芽數(shù)智能夠幫助企業(yè)從頭組建或打通多個信息系統(tǒng)，讓流程鏈條串聯(lián)起來，形成1個核心鏈條：客戶需求 → 報價 → 訂單 → 出貨 → 物流 → 對賬 → 開票 → 回款。同時還可以對生產(chǎn)線進行改造，加上傳感器、人工智能、機器視覺等等，硬件和軟件匹配提高整個生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，這是我們在創(chuàng)新上做過的一些事情。

程鵬：接下來請潘總。

潘俐文：吳總和徐總有講過智能化，我覺得挑戰(zhàn)和機遇有的時候是共同存在的。既有機遇的地方，也會有挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們國家在高端化這一塊還是有機遇，但同樣會有挑戰(zhàn)，比如有一些生產(chǎn)制造想搬到越南或東南亞其他地方，但是對比下來，還是感覺大灣區(qū)這邊的生產(chǎn)鏈條更完整，大灣區(qū)可以抓住制造業(yè)往高端化方向去走，升級自己的高端裝備制造能力。

我們之前投的2家企業(yè)，一個是Gense，是便攜式自助醫(yī)學成像設備，可以做肝、肺、腎等醫(yī)療成本高昂治病的早期檢測和慢性病管理，戴上便可以檢測脂肪肝、肺慢阻的問題。另一個是中慧醫(yī)成像旗下品牌Scolioscan，是全球獨創(chuàng)的無輻射三維超聲波脊椎側(cè)彎評估系統(tǒng)，沒有輻射危害。目前已經(jīng)與國內(nèi)40余家三甲醫(yī)院進行臨床。類似這樣的一些技術創(chuàng)新，除了有創(chuàng)始團隊很豐富的想象力和創(chuàng)新的科研能力，還需要有一個很完整的高端的制造業(yè)供應鏈。這兩個企業(yè)依賴大灣區(qū)的制造業(yè)優(yōu)勢。過往像3C產(chǎn)品大灣區(qū)也充分表現(xiàn)了智能化、高端化制造供應鏈的優(yōu)勢，到現(xiàn)在像EV電動汽車行業(yè)也是一樣，這些方面都可以幫助我們彎道超車，也是我們的優(yōu)勢。

總的來說，既有挑戰(zhàn)，同時也可以發(fā)揮我們的高端制造業(yè)的優(yōu)勢。唯快不破，可能別人也想跟上來，我們就需要更快更高端。綠色的我也非常認同，綠色化既有挑戰(zhàn)，其實也有機遇。

陳穎峰：前面徐總、吳總和潘總在大的方向上講得非常全面，我們也是認為機遇很大，首先是需求端的發(fā)展很大，例如智能電動汽車，例如能源結構轉(zhuǎn)型帶來的新能源建設和儲能等，然后就是傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的科技升級越來越快，例如機器視覺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等對于人力的替代，對于工藝的優(yōu)化，從挑戰(zhàn)來看，就是覺得整個智能制造產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游端還相對積累較少，一些核心的零部件容易碰到供應鏈及成本問題，需要進一步去努力。

說到案例，也想到跟我們佛山有關的，之前我們投資的一個機器視覺企業(yè)，跟他們交流的時候，說是把佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)作為他們的一個主攻方向，一開始我們不是很理解，這個行業(yè)實在傳統(tǒng)，而且充分競爭，后來在一起交流拓展的過程中，發(fā)現(xiàn)還確實空間挺大，瓷器的平整度、裂痕、色度一致性檢測等幾乎所有流程，都需要得到機器視覺的助力優(yōu)化，再延伸類比到其它各種制造業(yè)，都應該存在較大機會。而同時的挑戰(zhàn)，你要引入科技在制造行業(yè)里面實現(xiàn)升級，本身的成本也很關鍵，以機器視覺為例，里面的相機、傳感以及運算等依舊國外品牌居多，努力去實現(xiàn)國產(chǎn)替代、生產(chǎn)批量化、降低成本也就是我們的核心關注點了。

程鵬：剛才各位提到的案例也啟發(fā)了我，我想起來一個我們自己的案例，我們也投過一家企業(yè)，最開始做的就是在PCB板上噴印。他說現(xiàn)在在PCB廠里面工資最高的就是絲網(wǎng)印刷的師傅，除了這個崗位之外，其他都自動化了，所以他要做這個事情。后來這個事情也做得很好。他做好以后又遇到另外一個問題，當他已經(jīng)占了全國百分之四五十市場份額以后，發(fā)現(xiàn)也就到頭了，這時候他已經(jīng)有股東進來、有投資人進來，一定要增長，就開始搞墨水的事情，從現(xiàn)在看得見的制造業(yè)走向一些只能在書上、論文上看得見的東西。我們可以看到傳統(tǒng)廠商在面臨什么問題，給他提供解決方案的創(chuàng)業(yè)公司又在面臨什么問題，這些創(chuàng)業(yè)公司一步一步到底走到哪一步才能實現(xiàn)成為相應有一定體量公司的目標，也是一個問題。我覺得這些統(tǒng)統(tǒng)都是機遇的范圍，不是挑戰(zhàn)，因為我們所有人都在努力做這些事情。

因為我們是制造業(yè)大國，我們的產(chǎn)業(yè)鏈特別全，我一直有一個非常粗淺的感受，在產(chǎn)業(yè)鏈里面的不同環(huán)節(jié)企業(yè)體會到的壓力或者訴求是不一樣的。有的我只要不掉隊就好，有的我一定要沖到最前面才能活下來，這是一些不同的環(huán)節(jié)。

下一個問題是放眼未來，我們已經(jīng)有這個想法，我們已經(jīng)做了這些東西，我們有經(jīng)驗，也有教訓，再往后一段時間，我們在這個環(huán)節(jié)下、在這個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大的主題下，我們還要做哪些事情？請吳總先開始吧。

吳踐：說到未來肯定離不開現(xiàn)在。我們可以把制造業(yè)分成兩大類，一類是傳統(tǒng)的制造業(yè)，比如陶瓷、紡織、家具、建材等等，這些是傳統(tǒng)的制造業(yè)。第二類本身就是技術含量很高的，高端裝備、智能制造，比如剛才我說的給比亞迪、寧德時代做裝備的企業(yè)，它一定是高端制造。這兩類企業(yè)面臨的問題是不同的，他們各有各的問題和困擾。

對于高端裝備或者已經(jīng)是智能制造的企業(yè)來講，他們可能更多聚焦在自己產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新，跟上主機廠或者終端消費者的需求，滿足大家對更高的質(zhì)量、性能、功能的要求，不斷迭代、永不停息。在這個過程中，包括人工智能、機器視覺、傳感器、大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)云、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，他們會比較容易上手。

對于像佛山這樣一個制造業(yè)重鎮(zhèn)，有美的、格蘭仕、聯(lián)塑、箭牌家居、蒙娜麗莎、溢達紡織這樣的行業(yè)龍頭。其中一些企業(yè)成功進行了數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，也培育了美云智數(shù)這樣優(yōu)秀的云服務商。但還有很多傳統(tǒng)制造企業(yè)，對于這些傳統(tǒng)制造業(yè)，我們?nèi)绾巫屗鼣?shù)字化？如何進行轉(zhuǎn)型？這個過程中，我自己有一些思考供大家探討。

第一，傳統(tǒng)制造業(yè)多多少少都會用過一些信息系統(tǒng)，不管是客戶關系管理系統(tǒng)，還是ERP，還有些可能會用到供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)等等，這些企業(yè)能不能形成一個網(wǎng)或者一個鏈，把所有的系統(tǒng)打通？相當于有很多信息可能分散在不同環(huán)節(jié)，怎么樣從接單開始，然后去生產(chǎn)、交貨、開票、收款等等，這些東西能不能形成一個整體？這個是傳統(tǒng)制造業(yè)需要改善的。

潤土投資投過一些企業(yè)，有專門做轉(zhuǎn)型的平臺化公司，幫傳統(tǒng)制造企業(yè)做這樣一些嘗試。我們曾經(jīng)幫助一個華為的供應商，雖然他的信息系統(tǒng)水平比一般的制造業(yè)要強一些，但還是有他的痛點。因為華為現(xiàn)在所有的東西包括硬件、軟件全部是自主，它造了自己的Meta-ERP，包括它的供應鏈和采購都是自有平臺，這些東西跟原來的系統(tǒng)完全兩樣的，所有供應商都要對接它，都要圍繞華為開發(fā)相應的接口，去完成即時的交貨、即時跟單。我們做的事情就是幫助這家供應商開發(fā)一套新的東西，打通從訂單開始的整個鏈條，因為訂單是所有生產(chǎn)的來源，圍繞這個“牛鼻子”，就把這個數(shù)字化做起來了。

我們現(xiàn)在還在研究一些傳統(tǒng)家具行業(yè)，這是典型的離散制造，客戶分布很廣，怎么樣把這些散落在各地的需求集中起來，再分發(fā)到不同的生產(chǎn)工廠去制造，然后再統(tǒng)一物流運輸、交付，并且形成一個統(tǒng)一的平臺，這個事情我們也在嘗試。

佛山這邊有陶瓷、紡織等一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們能不能做產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)云？把行業(yè)里所有企業(yè)上云，為它打造一套相對標準化的系統(tǒng)，讓所有的企業(yè)能夠用得上用得好，將它的數(shù)字化水平提升，這是我們后續(xù)可以關注的地方。

潘俐文：我換一個維度。佛山制造業(yè)已經(jīng)很強，基礎很扎實，但是我看到香港有一些優(yōu)勢，例如它的科技成果轉(zhuǎn)化，從大學的一些基礎研究轉(zhuǎn)化出來去做商業(yè)化落地，香港是有優(yōu)勢的，產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的Go t o market、會展經(jīng)濟都是香港的優(yōu)勢，我們想看看有沒有“香港+佛山”的機遇模式，有佛山這么強的制造業(yè)作為后端，我們可以把更多在這邊做創(chuàng)新的產(chǎn)品推向世界，全球化科技、佛山制造加海外市場，而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化也能讓跨境協(xié)作、生產(chǎn)的精準化、精細化更有可能。結合香港的優(yōu)勢，可以設計更小單元的市場驗證產(chǎn)品，推出市場獲取數(shù)據(jù)再修改調(diào)整產(chǎn)品，而這一切的背后可以依賴佛山的強有力生產(chǎn)制造能力作為后盾。所以在下一步，不妨可以試下跨地區(qū)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

徐曼：過去我們看到有這樣一些問題和現(xiàn)狀存在，將來我們怎么從投資的角度關注這件事情？回到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，如何沉淀數(shù)據(jù)？首先是硬件機械設備在運作過程中可以沉淀一些數(shù)據(jù)，另外剛剛吳總提到，通過ERP管理過程或者供應鏈管理體系，通過管理去沉淀下來的數(shù)據(jù)。從投資的角度，我們更多想要去通過資本的力量去助力企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級，雖然這樣做會為企業(yè)帶來產(chǎn)品力的提升、市場競爭力的提升，但它需要先投入才能有產(chǎn)出，同時，也需要資本更多助力，去推動企業(yè)做這方面的轉(zhuǎn)變，我認為，這是未來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程當中能夠給投資機構帶來回報的角度。我們能做哪些呢，那可以通過科技創(chuàng)新，提升企業(yè)數(shù)字化、智能化水平，實現(xiàn)降本增效，通過加大科技創(chuàng)新力度突破核心關鍵技術，解決我們關鍵領域所面臨的卡脖子問題。

鼓勵技術創(chuàng)新，引導資本要素和人力資源向高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)集中，通過創(chuàng)新技術推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。

程鵬：我感覺從制造業(yè)這樣一個大的體量來講，投資機構能投的只是其中的極少數(shù)，這些機構一定投到的是大的制造業(yè)體量當中的那些有一點點突出的亮點或者突出特質(zhì)的東西，對于制造業(yè)整體來說，股權投資機構是沒有辦法去推動它、促進它的，從這個角度上講，我們每個機構每個人點的都是應該是可能改變行業(yè)燎原趨勢的星星之火，至于這個火能夠燒起來，還是燒不起來，不是所有人能夠提前預知的，但是就是要到處點火，這是我們應該要做的事情。

陳總，按照慣例我們一定要給主場主人講一點什么，給我們的同仁以及佛山到底有什么建議或者想法，都可以講一講。

陳穎峰：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、科技助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，除了前面嘉賓提到的，我們還特別注重兩塊，一個是制造業(yè)企業(yè)本身的數(shù)字化能力，數(shù)據(jù)傳感采集、通信、運算，再往上才是建設各種各樣的應用系統(tǒng)，這是我們非常關注的第一點。第二點，人工智能發(fā)展得非常快，我們認為未來也會在制造業(yè)中大放光彩，我們也是緊密跟進其在行業(yè)應用中的進展。

至于對于佛山制造業(yè)之都的產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，來之前也是看到一些報道，佛山結合自己的產(chǎn)業(yè)屬性特點，提出了建設十大特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，明晰了發(fā)展思路。接下來，我們認為就是要聚集資源來培育各個細分的龍頭，以期能帶動整個鏈條的發(fā)展。然后就是核心在人，這一點毋庸置疑，有了產(chǎn)業(yè)的聚焦，再通過各種各樣的政策措施，能夠有效的把創(chuàng)新人才吸引過來，留在這里，形成一個良性循環(huán)的發(fā)展體系。

程鵬：40分鐘的時間能過的非常快，各位都從自己的機構出發(fā)，分享了關于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化這方面的一些認識、一些嘗試和未來的一些期待。

任何一個制造業(yè)，首先要分清楚你做的是什么東西，不同的制造業(yè)大家目標可能是不一樣的，有些制造業(yè)是成本優(yōu)先，那你要做的就是這一件事情，你是在全球競爭，那你要做的就是保持自己的競爭優(yōu)勢。數(shù)字化對于產(chǎn)業(yè)來講一個永遠的變化因素，變化就會消滅一部分的價值，同時創(chuàng)造一部分的新價值，這個過程中誰承擔成本、誰享有未來收益，這是整個產(chǎn)業(yè)包括整個社會都在考慮的問題。大家也發(fā)現(xiàn)，幾位嘉賓分享過程，不斷出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈、龍頭企業(yè)集群和中心企業(yè)的概念，在現(xiàn)在這樣一種比較先進的制造業(yè)當中，這是一個必然要存在的概念。從這些角度上講，它既是投資機構未來開業(yè)展業(yè)的基本思路，也是從地方政府以及各位從業(yè)者、各位老板再自己下一步規(guī)劃的時候要考慮的問題。

非常感謝四位嘉賓的真知灼見，再次謝謝大家！

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