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要聞速遞:權威發(fā)布丨“網(wǎng)格吹哨、人防報到”!網(wǎng)格化管理后人防巡查力度增加近200%!

來源:新聊齋

7月6日,淄博市政府新聞辦公室組織召開“提升群眾滿意度”主題系列新聞發(fā)布會第三場,邀請市國防動員辦公室負責同志向社會發(fā)布淄博市打造人防工程網(wǎng)格化管理服務體系的有關情況。


(資料圖片)

2022年以來,我市依托全市社會治理網(wǎng)格,將人防工程全覆蓋納入到社區(qū)網(wǎng)格化管理,建立了“黨建引領、雙線雙長、六員聯(lián)動、信息支撐”的網(wǎng)格化服務管理體系,全市人防工程維護管理實現(xiàn)了“網(wǎng)格吹哨、人防報到”無縫銜接,人防工程管理水平大幅提升。

加強融合,形成部門合力。市國動辦與市委政法委聯(lián)合印發(fā)了《關于充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用 加強人防工程管理工作的通知》,確定建立市、區(qū)縣、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級網(wǎng)格化管理工作機制,將社區(qū)人防工程點位落到具體網(wǎng)格中。

整合資源,搭建科學構架。按照四級網(wǎng)格管理的思路,市、區(qū)縣分別成立市人防工程網(wǎng)格管理中心,鎮(zhèn)(街道)成立人防工程網(wǎng)格管理工作室,在轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人防工程的村(社區(qū))成立人防工程網(wǎng)格管理工作站。單建工程由各級人防工程網(wǎng)格管理中心和使用單位共同管理;結建工程依托村(社區(qū))網(wǎng)格進行管理,在村(社區(qū))建立六員聯(lián)動的工作機制。設置反饋工作流程,按照交辦、反饋雙向機制開展工作。區(qū)縣政法委將人防工程網(wǎng)格化管理納入平安建設工作考核。

優(yōu)化流程,強化信息支撐。按照交辦、反饋雙向機制開展工作,實行閉環(huán)管理。保證問題發(fā)現(xiàn)在環(huán)內(nèi),解決在環(huán)內(nèi)。開發(fā)建設全市人防工程基礎信息平臺,對已建成工程進行精確定位,準確掌握了人防工程分布以及走向。研究開發(fā)人防工程網(wǎng)格化管理智能巡查系統(tǒng),網(wǎng)格員利用微信小程序,將每次檢查過程、結果上傳,對檢查巡查中發(fā)現(xiàn)的問題督促工程管理使用單位及時整改。

構建體系,實現(xiàn)品質(zhì)提升。市國動辦數(shù)次召開全市網(wǎng)格化管理工作推進會,印發(fā)《關于加快推進人防工程網(wǎng)格化管理工作的通知》,全力推動網(wǎng)格化管理工作模式。將人防工程全部納入社區(qū)網(wǎng)格化管理體系,補齊了監(jiān)管人員缺少的短板,打通了服務群眾的“最后一公里”。建立《淄博市人防工程網(wǎng)格劃分臺賬》《淄博市人防工程網(wǎng)格管理責任臺賬》《淄博市人防工程網(wǎng)格化管理檢查巡查記錄表》,完善制度建設、實現(xiàn)“情況明”。嚴格落實人防工程月度巡視、信息報送、問題隱患整改臺賬等各項工作制度,明確問題責任人和責任主體。

目前我市人防工程四級網(wǎng)格化管理工作機制已全部建立并逐步完善,設市級網(wǎng)格1個,區(qū)縣級網(wǎng)格11個,鎮(zhèn)級網(wǎng)格35個,村(社區(qū))網(wǎng)格122個,網(wǎng)格員229名。

自人防工程網(wǎng)格化管理實施以來,人防工程巡查力度增加近200%。人防工程管理維護產(chǎn)生數(shù)據(jù)較之前增加十倍。為科學化擬定人防工程維護管理方案提供大量數(shù)據(jù)支撐,為人防工程規(guī)劃建設提供科學參考,推動全市人防工程建設管理提質(zhì)增效。

下一步,市國動辦將進一步加強人防工程維護管理,保持人防工程良好狀態(tài),確保人防工程戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

一是完善管理模式,持續(xù)深入開展人防工程網(wǎng)格化管理。市國動辦將進一步明確“網(wǎng)格化管理”的重要意義,不斷提升管理的精度、準度,進一步加深科學管理、靠前服務的理念。將對網(wǎng)格化管理工作機制不斷進行優(yōu)化,簡化工作程序,創(chuàng)新工作方法,突出黨建引領,為人防工程的管理注入“最可靠的力量”。

二是加強數(shù)字賦能,提升優(yōu)化人防工程網(wǎng)格化管理質(zhì)效。市國動辦將緊跟“信息化、大數(shù)據(jù)”時代步伐,充分發(fā)揮人防工程信息數(shù)據(jù)庫作用,運用大數(shù)據(jù)手段推動“網(wǎng)格化”管理提質(zhì)增效。實現(xiàn)人防工程“資料電子化、位置數(shù)據(jù)化、狀態(tài)影像化、統(tǒng)計圖形化、應用便利化”“五化”智能管理。

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