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唯品會(huì)二季度營(yíng)收296億利潤(rùn)下滑29%積極推進(jìn)好貨戰(zhàn)略

2021-08-26 14:10:34 來(lái)源：和訊網(wǎng)

日前，唯品會(huì)發(fā)布最新一季財(cái)報(bào)。2021年二季度，唯品會(huì)營(yíng)收296億，利潤(rùn)下滑29%，為11億。數(shù)字看上去并不差，唯品會(huì)甚至一度接近2020中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)榜前五。

但是，網(wǎng)絡(luò)上的假貨投訴，就像縈繞在唯品會(huì)頭上的夢(mèng)魘，讓這個(gè)市場(chǎng)份額與增速長(zhǎng)期滑坡，甚至正在考慮赴港二次上市的企業(yè)，始終難以消除消費(fèi)者的信任危機(jī)。

唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官沈亞說(shuō)，積極推進(jìn)好貨戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固唯品會(huì)在中國(guó)特賣(mài)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是百度上那個(gè)偽品會(huì)吧，網(wǎng)友口中的“偽品會(huì)”，像唯品會(huì)臉上的一道道難看的傷疤，讓消費(fèi)者有些望而卻步。

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電影《尋夢(mèng)環(huán)游記》里有一句臺(tái)詞，一個(gè)人的死亡會(huì)發(fā)生兩次：一次是生物意義上的死去，一次是被所有人遺忘。

對(duì)天生以流量為食，寧愿被積毀銷(xiāo)骨也不愿默默無(wú)聞的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，二者往往可以劃等號(hào)。

國(guó)內(nèi)老牌電商唯品會(huì)于2008年成立，在那個(gè)手機(jī)上網(wǎng)速度依然普遍只有幾十K，只能登陸QQ的時(shí)代。

唯品會(huì)最早的定位是線上的奧特萊斯，對(duì)服飾和美妝進(jìn)行折扣特賣(mài)。依靠名品低價(jià)的銷(xiāo)售策略，唯品會(huì)迅速俘虜了一大批擁躉。

在那個(gè)年代，淘寶還身處于“便宜沒(méi)好貨”的風(fēng)波中；京東依然在艱難求索；拼多多距離出世還有七年時(shí)間；唯品會(huì)未來(lái)最重要的競(jìng)爭(zhēng)者之一聚美優(yōu)品離上線也還有三年。

當(dāng)唯品會(huì)誕生之時(shí)，一個(gè)嶄新的世界緩緩浮現(xiàn)，所有的森林和湖泊都是亟待開(kāi)發(fā)的處女地。于是唯品會(huì)很快就迎來(lái)了它的高光時(shí)刻——融資，上市，股價(jià)飛天。但很快就遇到了一個(gè)又一個(gè)滑鐵盧。現(xiàn)在唯品會(huì)距離其巔峰時(shí)的市值只有三成不到。

而最尷尬的一點(diǎn)是，似乎唯品會(huì)正在被消費(fèi)者慢慢遺忘了。唯品會(huì)已經(jīng)從當(dāng)年的先行者逐步成為可有可無(wú)的存在。2018年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)中，唯品會(huì)以845億的規(guī)模暫居第九。

看看榜單的前后，現(xiàn)實(shí)有些尷尬。唯品會(huì)前面是大潤(rùn)發(fā)，后面是沃爾瑪和永輝。最早的互聯(lián)網(wǎng)電商明星，居然幾乎被多個(gè)主打線下的百貨超市超越，顯然這不是時(shí)代的悲哀。因?yàn)樘熵垺⒕〇|與拼多多，毫無(wú)意外地占據(jù)著前三。

如今的唯品會(huì)，似乎已經(jīng)逐漸從人們的日常生活中淡出了。綜合百貨有天貓?zhí)詫殻M(fèi)電子有京東，家用電器也有蘇寧，下沉市場(chǎng)有拼多多，連運(yùn)動(dòng)服飾都有得物——這種小而美的專(zhuān)門(mén)企業(yè)。唯品會(huì)偏居一隅，與其他幾家同樣不成器的電商，在美妝、服飾這些大廠吃剩的份額上做困獸之斗。

唯一能夠提醒人們唯品會(huì)存在感的，大概是唯品會(huì)努力贊助的各色綜藝與網(wǎng)劇。在里面無(wú)節(jié)制露出的各色廣告，似乎并沒(méi)有得到預(yù)期的回饋，反而在各個(gè)平臺(tái)為人詬病。

除此之外，或許在出現(xiàn)負(fù)面新聞的時(shí)候，唯品會(huì)的存在感會(huì)借此增加。畢竟壞消息總比沒(méi)有消息強(qiáng)，就像黑粉遍地也比默默無(wú)聞好一樣。

2020年12月24日，市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)京東、天貓、唯品會(huì)自營(yíng)業(yè)務(wù)不正當(dāng)價(jià)格行為作出處罰決定，分別處以50萬(wàn)元人民幣罰款的行政處罰。

2021年2月8日，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)唯品會(huì)作出行政處罰決定，處罰金額300萬(wàn)元。

2021年4月7日，針對(duì)某消費(fèi)者在唯品會(huì)上購(gòu)買(mǎi)的GUCCI腰帶真假風(fēng)波，唯品會(huì)與以鑒定球鞋起家的得物戰(zhàn)得昏天黑地，最后不了了之。

今年歡笑復(fù)明年，秋月春風(fēng)等閑度。

唯品會(huì)實(shí)際上也有著自己的高光時(shí)刻。

唯品會(huì)成立之初，在2009-2011年短短兩年間，訂單量從7.1萬(wàn)件增長(zhǎng)到727萬(wàn)件，公司毛利潤(rùn)從數(shù)百萬(wàn)增長(zhǎng)到接近3億元，盈利能力增加一百倍。

在接下來(lái)的幾年中，營(yíng)收增速保持在100%以上，僅僅用了四年便成功在納斯達(dá)克上市，狂奔的股價(jià)一路攀升，短短時(shí)間就將市值帶至150億美元。

2015年4月，唯品會(huì)股價(jià)創(chuàng)下30.72美元的歷史高點(diǎn)，業(yè)界稱之為“妖股”。一時(shí)之間，唯品會(huì)風(fēng)頭無(wú)兩，唯有“血色羅裙翻酒污，鈿頭銀篦擊節(jié)碎”才能形容這個(gè)以服裝、飾品、美妝起家的企業(yè)。

截止到現(xiàn)在，唯品會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)35季度連續(xù)盈利，但也慢慢變得步履蹣跚，如同泥足巨人。

2019年四季度，唯品會(huì)活躍用戶3860萬(wàn)人，訂單量為1.75億單。2020年上半年則呈現(xiàn)出了相同的數(shù)據(jù)：活躍用戶3880萬(wàn)，總訂單1.7億單。

固然，上半年的疫情對(duì)唯品會(huì)有著較大影響，但也說(shuō)明唯品會(huì)現(xiàn)在已然增長(zhǎng)乏力，關(guān)鍵數(shù)據(jù)幾乎停滯。

而體量更大的阿里、京東，則依然能以泰山壓頂之勢(shì)維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這便是唯品會(huì)財(cái)務(wù)上的困境。

2014年至今，唯品會(huì)老用戶的訂單量一直維持在92%以上，近年甚至一度達(dá)到97.7%。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)乃至消費(fèi)電子行業(yè)而言，這種數(shù)據(jù)或許說(shuō)明了充沛的現(xiàn)金流和顧客的忠實(shí)度，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，則說(shuō)明了已經(jīng)不存在任何想象空間。

四年多以來(lái)，唯品會(huì)的市場(chǎng)份額始終維持在1.5%-3%上下，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，又怎么會(huì)有新的投資者入局呢？企業(yè)又如何去獲得進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)、提升技術(shù)和渠道的資金呢？

2018年，富達(dá)基金會(huì)清盤(pán)唯品會(huì)，重倉(cāng)拼多多。

2020年，高瓴資本減持160萬(wàn)股唯品會(huì)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。

當(dāng)潮水逐漸退去，曾經(jīng)看起來(lái)無(wú)關(guān)輕重的不足，如今卻是那么耀眼。有媒體報(bào)道稱，根據(jù)往年數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)的獲客成本在158元，而阿里、京東、拼多多則分別在60、60、20元上下。無(wú)論利潤(rùn)、營(yíng)收還是融資規(guī)模均遠(yuǎn)不如這三家的唯品會(huì)，已經(jīng)幾乎失去了翻身的機(jī)會(huì)，而一些離去的新老顧客們，似乎也很難堅(jiān)守對(duì)唯品會(huì)的愛(ài)。

諸多的假貨風(fēng)波，是徹底擊中唯品會(huì)賴以起家的正品特賣(mài)的死穴。借助高度發(fā)達(dá)的各色自媒體，一個(gè)企業(yè)口碑的塌方往往是在一瞬間完成的。一個(gè)人也好，一個(gè)組織也罷，當(dāng)其背叛了自己根本的時(shí)候，迎接他的往往不是重生，而是毀滅。

或許對(duì)專(zhuān)注于特定賽道的垂直電商而言，無(wú)法滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物，把特定區(qū)域內(nèi)粉絲的好口碑轉(zhuǎn)化為有效利潤(rùn)的問(wèn)題，是基因中無(wú)法規(guī)避的缺陷。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，有限的用戶和利潤(rùn)無(wú)法支撐企業(yè)體量的攀升，巨人最終被自己的體重壓垮。近年來(lái)聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、考拉、樂(lè)峰網(wǎng)等無(wú)數(shù)企業(yè)，只能在倒閉、賣(mài)身、轉(zhuǎn)型等諸多道路中選擇一條，困境中求生。

標(biāo)簽：假貨投訴零售百?gòu)?qiáng)榜市場(chǎng)份額特賣(mài)市場(chǎng)