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國產男裝也要差異化

來源:經濟日報

近日,國產男裝品牌報喜鳥、七匹狼發布的2021年財報顯示,其營業收入和凈利潤均實現雙增長。

報喜鳥相關負責人介紹,一方面,公司深耕服裝主業,持續加強產品研發、品牌和渠道的建設,提升運營質量。另一方面,公司加大電商和新零售業務的開展力度,加強品牌推廣和宣傳,公司整體運營能力和效率得到改善,因此營收和盈利能力穩健增長。

對此,對外經濟貿易大學教育與開放經濟研究中心產業部主任盧福永表示,報喜鳥、七匹狼的營收和凈利潤雙增,有2020年同期疫情影響下業績基數相對不高的原因,但也為疫情之下的男裝行業注入一些亮色。

隨著我國經濟發展和國民收入水平提高,男士更為注重風格與時尚,更加愿意對自己的外表進行投資,進而推動男裝行業規模不斷擴大。天眼查數據顯示,截至目前,我國有8.1萬余家男裝相關企業。其中,2021年新增注冊企業近萬家,增速達14%。

盧福永分析,相較于女裝市場,男裝市場總體規模偏小,且有多種不同特征。在生產端,男裝的同質化競爭更加明顯,品牌區分度遠不如女裝行業;而在消費端,男裝市場的功能性消費特征更為明確,職業正裝和時尚休閑作為主要的兩條產品線,也符合大部分男裝企業的產品布局。

“中國男裝行業經歷了快速擴張時期,目前進入相對平穩的增長期,行業總體市場規模可觀。但全行業市場集中度較低,龍頭企業市場占有率不高,我國主要的男裝品牌集中在中端市場,由此導致了較為激烈的市場競爭,差異化發展不足。”盧福永補充道。

業內專家提出,當前,受多地突發疫情影響,市場訂單量減少,而運費和原材料價格上漲,導致男裝市場與紡織服裝行業的生產和銷售面臨不小的壓力和困難。

記者了解到,我國男裝產業現已具備一定規模,形成了獨具特色的產業集群,其中包括以江浙滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群;以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝產業集群;以及借助港、澳等優勢而獨立成長的粵南珠三角男裝產業集群。那么,處于完全競爭狀態下的國產男裝企業該如何破圈?

破局的關鍵在于創新。紅豆股份董事長戴敏君表示,2022年,紅豆男裝將錨定“舒適男裝”新賽道,定位“經典舒適男裝”,以新戰略展現新姿態。

除了通過優化產品結構、創新研發技術和營銷模式等商業舉措來提升影響力,男裝領軍品牌海瀾之家還致力于向公眾推廣中國的經典傳統文化。近日,海瀾之家正式發布基于傳統生肖文化設計的“虎虎生風”IP服飾系列,為品牌找到一種更容易與中國消費者產生共鳴的溝通方式。

盧福永表示,品牌打造非常關鍵,立足自身特點,營造對應的品牌文化,豐富品牌內涵,有助于提升消費者對品牌的認可度和忠誠度。在營銷方面,品牌要向全渠道努力,力爭精準營銷,但對流量的追求也要更加理性。

此外,他認為,必須提升企業的綜合競爭力。男裝市場消費者對產品的需求更加多元,是對品牌、品質、設計、工藝、功能、性價比等多種需求元素的疊加,對男裝品牌的產品和服務都將帶來極大挑戰,男裝品牌需要在多元市場需求變化中形成自己的差異化競爭優勢,才能保持穩中有進的發展態勢。(經濟日報記者 劉 瑾)

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